为引导员工树立积极心态，强化自我剖析能力，助推公司销售服务工作向前发展，6月14日，我司在多功能厅开展员工“执行智慧”培训和员工交流座谈会。总经理斯之清以及各部门经理共计20余名员工参加了此次培训。培训由综合部、市场部联合举办，综合部朱经理主持。

此次培训共进行150分钟，分为上下半场进行。会议一开始，斯总发表重要讲话。他指出，培训作为确保新员工能及时有效地融入公司发展、老员工能继续保持工作热情、提高销售服务技能的重要抓手，必须长期坚持进行。同时希望各部门明确工作职责、做好本职工作，并对部门工作进行梳理，做好协调对接，以进一步完善公司流程，推动公司制度化发展。

随后，全体参会人员观看《执行智慧》视频第一、二集，主要内容围绕执行心态的四个心态和执行的前提——“服从”进行讲解。讲师朱经理要求大家要有“空杯”心态，要腾出空间去容纳要学习的内容，树立相对观点，避免绝对理解。期间，学员都积极踊跃地发表了各自看法，他们不仅说出学习心得，还结合自身工作进行了剖析。整个培训交流现场气氛活跃、热烈祥和。培训会最后，朱经理为我们分享“我”与“老板”的心态，分别从“我要当老板”、“我成为老板”、“我与老板的区别”三个角度阐释了员工与领导的关系。

据了解，此次培训为《执行智慧》第一阶段学习，后续将进行第二次、第三次集中学习培训，目标是努力打造浙江赵龙重工具有高效执行力的销售服务团队。